★森田先生とのディスカッションにて
・ コロナ禍における創造経営コンサルタントの関与先指導に対する基本は？
中堅６割ぐらいの中小企業には、まず「経営者と力を合わせて、目の前の改善を一緒にやろう」これしかない。事業再構築や新規事業開発は「改善する力のある企業」の取り組み。そのためにMSC-NETで先行事例を研究しよう。
・ 事務所所員とのコミュニケーション不足の対処法は？
従来から続けてきた厚生活動などは中止せず、工夫してやろう。どうしたら出来るか？という知恵の出し合いこそがコミュニケーションの向上です。
★創造経営コンサルティングの実践報告
・ 参加メンバーから「早期改善経営計画への取組み」報告がありました。
集合研修での計画策定支援ですが、研修会の募集チラシがすばらしい！（思わず「それください」と言ってしまいました）【事務局：すぐに、一式頂戴いたしました！！】
早期経営改善計画の指導を考えている創造経営コンサルタントには大変参考なりますよ！
☆今回は、いつも以上に、気持ち良いWebミーティングでした、次回もよろしくお願いします。
