『施行直前！マイナンバー法対策、実務上のポイント』

－平成27（2015）年12月までに最低限やっておくべきことは？－

■Point■

１．平成27（2015）年12月までに、「平成28年分給与所得者の扶養控除等（異動）申告書」の取り扱いだけ決めておく。

２．具体的には、従業員本人の本人確認のやり方と、同申告書をカギの掛かるキャビネットに保管しておく体制だけは決めておく。

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2月4日～5日に平成27年度第6回目のMSC-NET研究会が開催されました。その内容をMEC-NET通信でご報告させていただきます。

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12月3日～4日に平成27年度第5回目のMSC-NET研究会が開催されました。その内容をMEC-NET通信でご報告させていただきます。

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『解体論より「買いたい論」を』

－総合スーパーの大量閉店－

「GMS」。どれだけの人がこの言葉の意味を知っているだろうか。G（ゼネラル・全般的な）、M（マーチャンダイズ、商品計画）、S（ストア、店）。

流通業界では「総合スーパー」と呼ぶ。食品、衣料、日用品、家電など幅広い品ぞろえを誇る形態のことだ。これを経営の中核に据えて高度成長期に業容拡大したユニーやイトーヨーカ堂が大量閉店を打ち出した。GMSは時代遅れなのか。

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10月26日～27日に平成27年度第4回目のMSC-NET研究会及び秋期継続研修が開催されました。その内容をMEC-NET通信でご報告させていただきます。

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『エクセレントカンパニーの新条件』

－本業を培養する、富士フイルム－

歴史をひもとくと、写真フィルムは富士フイルムのほか、米イーストマン・コダックと独アグファ、日本のコニカミノルタと、世界で4社しか作らない寡占市場だった。

だが、デジタルカメラへの移行が急速に進み、2000年をピークに写真フィルムの市場規模が激減。コニカミノルタは写真フィルムから撤退し、複合機など別の事業に力を入れた。2012年には、業界の盟主だったコダックが経営破綻した。

次々と新たな事業を創出し、本業喪失の苦境から復活した富士フイルムは、競合ひしめく医薬・医療業界で新たな本業を「培養」できるか。先駆者の新たな挑戦は、日本企業にとって指針となる。

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平成27年9月12日、日本創造経営協会9階SDルームにて、部会主催「SD-J/次世代ネットワーク」を開催致しました。

先日（11日）に開催致しました第42回創造経営研究大会（以下、研究大会）について参加者全員により、研究大会の感想を発表していただき、自社に足りないもの、自己の振り返りを行い、明確となった課題を克服し、生かしていく事など活発な意見交換が行われました。

その後、森田雅美事務局長よりコメントや解説をいただき、より一層理解を深めました。また下期の部会活動においても活発な意見交換が行われました。

『時代は健康経営』

－エクセレントカンパニーの新条件－

「健康管理は従業員本人の責任」。そんな前時代的な経営は、もはや通用しない。

従業員の健康こそ企業の競争力を高める経営の最重要課題と位置付け、その増進や維持を図る「健康経営」に取り組む企業が増えている。

活力ある働き方を実現する「戦略投資」として、健康経営を推進することは、生産性を高め、優れた人材を集めるエクセレントカンパニーの新条件だ。

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『生産性向上　成長底上げ』

－改革は時間との戦い－

景気回復が進み製造業でも非製造業でも人手不足が「成長の天井」として悩みの種になっている。人口が減少するなか生産性の向上が新たな成長の焦点だ。

新たな成長戦略では20年を見据えた「世界で最もイノベーションに適した国」を打ち出す。ガギとなるのは、人手に頼らない「無人経済」への取り組みだ。IT（情報技術）やロボットによる産業構造改革を推進する。政府も新技術を素早く実用化できるように、規制改革などを進める。

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8月19日～20日に平成27年度第3回目のMSC-NET研究会が開催されました。その内容をMEC-NET通信でご報告させていただきます。詳細はこちらから